Van Wall Street naar ondernemerschap: 6 leerzame harde lessen |

De overgang van de zakelijke wereld naar het schip is schokkend voor iedereen die de sprong maakt. Het werk, de structuur en de indicatoren voor succes verschillen op veel manieren.

Dingen waar je bedreven in werd tijdens het werken bij een bedrijf, zoals het houden van je baas gelukkig en het navigeren in de kantoorpolitiek, verliezen hun nut als je alleen bent.

Ik kan deze dramatische verandering bevestigen nadat ik de sprong heb gemaakt. Na mijn afstuderen heb ik een aantal jaren op Wall Street doorgebracht, eerst bij een grote investeringsbank die werkte aan fusies en overnames voor grote zakelijke klanten, en daarna als een private equity-professional die honderden miljoenen dollars aan particuliere bedrijven investeerde.

Het was een opwindende tijd omgeving met een steile leercurve. Na echter opgegroeid te zijn in een familie van eigenaren van kleine bedrijven, werd de aantrekkingskracht van het schip groter naarmate ik ouder werd. Na een aantal jaren in het bedrijfsleven besefte ik dat het nooit eenvoudiger zou worden om de overstap te maken.

Door gebruik te maken van onze financiële vaardigheden, startten mijn partner en ik Harper Partners, een factoringbedrijf dat technologie ondersteunt en innovatieve B2B-bedrijven helpt en startups financieren hun werkkapitaal. De overgang van een white-shoe kantoor in Wall Street naar de bijna absolute vrijheid van het schip vereiste enorme aanpassingen in alle aspecten van mijn leven. Na mijn ervaringen te hebben overwogen, identificeerde ik zes hoofdlessen, die van toepassing zijn op iedereen die de employee-to-path.

Zie ook: moet Business School bijwonen?

1. Wen aan een gebrek aan kortetermijnfeedback

Dit is een grote mentale hindernis waar veel s -en mezelf mee worstelen. Als studenten en vervolgens medewerkers ontvangen we voortdurend kortetermijnfeedback. Eerst vertellen je leraren en vervolgens je managers hoe je het bij elke test of project hebt gedaan. Aanpassingen zijn gemakkelijk als je weet wat je fout hebt gedaan en hoe je kunt verbeteren.

Helaas, dit bestaat niet in het schip.

Om dit probleem aan te pakken, vond ik mentoren die succesvol waren in het gebied van commerciële financiën van mijn bedrijf. Het is van cruciaal belang dat iemand ervaren is om ideeën te laten botsen, zodat u geen tijd en middelen verspilt. Ik heb ook geleerd mijn ideeën te testen en feedback te krijgen van bestaande en potentiële klanten. Als een, uw klanten zijn het dichtst bij een baas, dus spreek er vaak mee!

2. Stel agressieve planningen in en blijf bij hen Als u een bent, kunnen planningen snel kromtrekken. Het plotselinge gevoel van vrijheid kan tegelijkertijd bedwelmend en angstaanjagend zijn, vooral als je uit een hiërarchische omgeving komt zoals ik. <.

Stel doelen en investeer in een planningssysteem waarmee u zich naar hen toe blijft ontwikkelen. Ik gebruik Asana, maar er zijn nog tal van andere uitstekende planningstools op de markt.

Planning moet ook worden toegepast op uw organisatie terwijl deze wordt geschaald. Bij Harper hebben we maandagochtend vergaderingen met het team, waar we discussiëren over initiatieven, verkooppijplijn, gesloten transacties en algemene zakelijke aangelegenheden. Mijn partner en ik hebben ook dagelijkse check-ins om meer onmiddellijke zaken te bespreken.

Zie ook: 5 dingen die kunnen leren van het reizen door de wereld

3. Wees niet bang om je handen vies te maken - het is vereist Een voordeel van een werknemer zijn, is je kunnen concentreren op je rol en je geen zorgen maken over iemand anders. Die luxe bestaat niet in het schip.

Je moet bij elk aspect van je bedrijf betrokken zijn.

Als oprichter zul je de verkoop, marketing, productontwikkeling, klantenservice, boekhouding, fondsenwerving en meer. Zelfs als u partners of leveranciers hebt die een aantal van deze verantwoordelijkheden op zich nemen, zullen uw rollen onvermijdelijk overlappen.

Het is niet verstandig om zakelijke functies uit te besteden (ook al vind je ze niet leuk) voordat je zelf weet hoe je ze moet doen. Dat betekent dat u uw boekhouding opzet voordat u een boekhouder krijgt, of begrijpt marketing, zelfs als u zich richt op productontwikkeling. We hebben allemaal comfortzones waar we ons natuurlijk op vestigen. Wees voorbereid om voortdurend je grenzen uit te dagen als een.

4. Klantverwerving zal moeilijker zijn dan verwacht

Dit is het grootste nieuwe misconcept. Velen denken dat het bouwen van een geweldig product alles is wat nodig is om gebruikers binnen te halen. Het verkrijgen van klanten is altijd moeilijker dan verwacht. Een goede benadering van de kosten voor het verwerven van een klant ("CAC") is om de kosten van klantacquisitie (jaarlijkse omzet en marketinguitgaven / nieuwe klanten die per jaar worden toegevoegd) te nemen en dat cijfer met vijf te vermenigvuldigen.

Dat kan lijkt hoog, maar niemand weet van uw bedrijf, en eerlijk gezegd, niemand geeft erom totdat u hen zorgt.

Het CAC van de marktleider is zo laag omdat ze al een merk hebben gevestigd. Veel van hun nieuwe activiteiten komen waarschijnlijk van mond-tot-mond reclame, wat een CAC van $ 0 oplevert.

Zie ook: De 5 statistieken die u moet bijhouden voor uw abonnement (SaaS) om te slagen

5. Leer te ontspannen en op te laden

Financieringsprofessionals staan ​​bekend om hun enorme werkethiek - een kenmerkend deel van velen. Echter, met agressieve persoonlijkheden die zichzelf hard pushen, bestaat de mogelijkheid van burn-out.

Dit geldt vooral in de eerste paar jaar van een nieuwe onderneming waar het altijd lijkt alsof er een miljoen dingen te doen zijn. In deze fase kunnen de grenzen tussen werk en privé vervagen. Maar oprichters zouden er goed aan doen te onthouden dat schip een marathon is, geen sprint.

Ik besefte dat als ik het lang zou volhouden, ik grenzen moest stellen en moest leren opladen. Ik heb vier dagen per week tijd geblokkeerd om naar de sportschool te gaan, ben begonnen met meditatie-apps en zorgde ervoor dat ik prioriteit gaf aan tijd met mijn vrienden. Zie ook: Wat doen succesvolle taken in hun vrije tijd?

6. Er zijn veel manieren om de kost te verdienen

Ik wist het op dat moment niet, maar ik leefde in een bubbel op Wall Street. U bent zo gefocust op uw werk dat u zelden wordt blootgesteld aan hoe andere bedrijfseigenaren geld verdienen.

Natuurlijk, mijn teams hebben bedrijven geholpen geld in te zamelen en erin geïnvesteerd, maar dat waren zakelijke transacties. Ze waren geen operationele ervaring. Bovendien hadden we vooral te maken met grote, gevestigde bedrijven. Er zijn miljoenen mensen die leven in een zeer bevredigende en welvarende samenleving, veel kleiner en minder prominent.

Toen ik de bubbel verliet en mezelf toestond om te verkennen, begon ik zie de talloze nissen die bewonen. Misschien moet je een paar jaar kosten besparen terwijl je je idee ontwikkelt. Maar er zijn zoveel mogelijkheden voor slimme, hardwerkende mensen. Hoewel het er misschien niet uit ziet als je voelt dat je in een bedrijfsbubbel zit, is de wereld inderdaad een heel grote plaats.